大家好！“我”是一建君。

自1952年誕生于上海，“我”已經走過了69個年頭。一路走來，風雨兼程，幾代一建人愛國奉獻、艱苦奮斗，才有了如今“我”高質量發展的良好勢頭。

六十余載櫛風沐雨、砥礪歌行。這一路有太多的故事、太多難忘的瞬間、太多令人鼓舞歡欣的時刻，想要和大家分享。

知曉來路，才能安放好當下的腳步，才能更好地邁向明天。從今天開始，“我”將講述自己的歷史。通過學習司史，讓大家更加了解企業文化，更好融入公司發展，提升自身榮譽感、使命感和主人翁意識，與企業同呼吸、共命運，盡心盡力做好本職工作。

1952年6月12日，華東建筑工業部工房工程處（甘肅一建前身）成立。這是建國初期，上海市組建的第一批大型全民所有制施工企業之一。同時，也揭開了甘肅一建發展的歷史帷幕。

回眸公司1952—1985年，34年的風雨征程，大致經歷了五個時期：(1)艱苦奮斗的創業時期；(2)參加大規模工業建設的發展時期；(3)國民經濟困難與調整時期；(4)十年內亂時期；(5)撥亂反正與改革開放初始時期。

(四)

“文化大革命”給企業的施工生產和經營管理帶來很大沖擊和影響。

1967年，企業開始執行歷時六年的按經常費標準的撥款制度，工程費用按實向建設單位核銷，經常費用由建工部通過主管局按計劃撥給，企業不講經濟核算，破壞了施工單位與建設單位間的承發包關系。

1972年4月，公司隨主管工程局下放地方，易名為甘肅省第七工程局第一工程公司。同時，國家有關部委決定將全國臨時工中的一半轉為固定工，將企業綜合獎改為附加工資，取消企業的獎勵基金和計件工資制度。在公司內部扎物質刺激、獎金掛帥，把各項規章制度視作“管、卡、壓”，剛剛健全的企業管理遭到很大破壞，平均主義更趨嚴重，勞動生產率下降。

1968年，公司的施工生產嚴重下滑，實際完成施工產值僅相當于1965年的29.1%。

1971年6月，經過整黨，公司召開第九次黨代會，組成第九屆黨委會，在貫徹“抓革命、促生產”方針中，大力整頓生產、工作秩序。

在此期間，承建的甘肅光學儀器總廠、八七〇二工程、二五七(二)工程等一些重點項目進展順利；施工技術上開始引進并應用煙囪滑模工藝、升梁升板工藝和預應力自防水屋面板、預應力屋面折板、爆破擠密樁等新結構、新技術；企業管理有所加強，扭轉了連續四年虧損局面。

1975年，公司的經營狀況明顯好轉，施工產值、工程質量、勞動生產率和工程成本等主要經濟技術指標均達到了“文革”期間的最好水平。