大家好！“我”是一建君。

自1952年誕生于上海，“我”已經走過了69個年頭。一路走來，風雨兼程，幾代一建人愛國奉獻、艱苦奮斗，才有了如今“我”高質量發展的良好勢頭。

六十余載櫛風沐雨、砥礪歌行。這一路有太多的故事、太多難忘的瞬間、太多令人鼓舞歡欣的時刻，想要和大家分享。

知曉來路，才能安放好當下的腳步，才能更好地邁向明天。從今天開始，“我”將講述自己的歷史。通過學習司史，讓大家更加了解企業文化，更好融入公司發展，提升自身榮譽感、使命感和主人翁意識，與企業同呼吸、共命運，盡心盡力做好本職工作。

1952年6月12日，華東建筑工業部工房工程處（甘肅一建前身）成立。這是建國初期，上海市組建的第一批大型全民所有制施工企業之一。同時，也揭開了甘肅一建發展的歷史帷幕。

回眸公司1952—1985年，34年的風雨征程，大致經歷了五個時期：(1)艱苦奮斗的創業時期；(2)參加大規模工業建設的發展時期；(3)國民經濟困難與調整時期；(4)十年內亂時期；(5)撥亂反正與改革開放初始時期。

（五）

1977年、1978年，是我國國民經濟和社會發展由亂向治的轉折時期，工農業生產恢復較快。1978年12月召開的黨的十一屆三中全會，撥亂反正，開始全面地認真地糾正“文化大革命”中及其以前的左傾錯誤，做出了把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的戰略決策，是個重要的歷史轉折。

依照建設部頒發的關于全優工程的工程質量、文明施工、安全生產、技術管理、設備管理的六條標準，并把創優活動與工藝改革、推行全面質量管理和企業整頓結合起來，效果顯著。有效解決了長期以來存在的施工工期長、質量問題多、工作效率低、各項消耗高的問題，提高了企業的社會信譽。

第一、企業整頓

1982年初，根據中共中央、國務院《關于國營工業企業進行全面整頓的決定》，結合貫徹擴大企業經營自主權的有關規定，公司開展了歷時18個月的企業整頓工作。著重于整頓和建設領導班子、整頓勞動組織和勞動紀律、落實經濟責任制。

1、按照干部“革命化、年輕化、知識化、專業化”的要求，上級黨委于 1983 年 5 月和 1984 年7月，兩次調整公司領導班子。調整后的領導班子，平均年齡45.6 歲，大專以上學歷的占57.1%，具有專業技術職稱的占71.4%。

按照黨在新時期的組織路線和干部政策，既堅持高標準，又實事求是，從實際出發的原則，對全公司的中層干部狀況進行全面分析，對公司六個直屬基層單位的領導班子和機關科室的負責人進行了調整。調整后的中層干部平均年齡41.4歲，中專以上學歷的占47.6%，具有專業技術職稱的占41.3%，進一步落實了知識分子政策。

同時貫徹黨中央和國務院頒發的《中國共產黨全民所有制工業企業基層黨組織工作條例》等“三個條例”，執行黨委集體領導，經理行政指揮，職工民主管理的原則，健全了黨委領導下的經理負責制和職工代表大會制。結合整黨工作制訂了《關于加強改善黨的領導，發揮黨委保證監督作用的若干實施意見》、《關于加強民主管理，充分發揮職工代表大會作用的實施意見》，理順黨、政、工三個方面的關系。經過整頓建設領導班子，公司和下屬基層單位呈現出新的生機。

2、定員定編，壓縮二三線人員。按照上級規定的政策和下達的人員指標，通過調研核實，確定非生產人員1156人，其中管理人員717人，非生產人員占全部職工人數的18.34%，二線輔助生產工人占10.62%，與整頓前比較，分別下降了2.53%和1.16%，施工一線工人達到66.77%。

3、加強教育，整頓勞動紀律。針對部分職工法紀觀念差，不服從工作分配，不遵守勞動紀律不愛護公共財物的現象，開展了整頓勞動紀律。

主要是：開展形勢教育，提高職工思想認識；組織學習國務院頒發的《企業職工獎懲條例》和公司制訂的《職工試行勞動規則》；發動群眾，揭露違反勞動紀律的表現，用事實進行自我教育；調查研究，獎勵先進，嚴肅處理少數違紀人員，打擊違法犯罪分子。

4、建立經濟責任制，整頓財經紀律。按照責權利相結合的原則，從公司經理、黨委書記到基層業務人員，制定了103個大崗，1047小崗的崗位經濟責任制，明確了各個崗位的工作職責和經濟責任。

同時制訂《財會工作整頓檢查提綱》，組織開展財經紀律檢查，針對兩級班子中新成員多、財務制度不夠熟悉的新情況，采取“邊檢查，邊宣傳教育”的辦法。提高了干部遵守財經紀律的自覺性，剎住了一些不正之風。